เสนาธิการร่วมของกองทัพกำลังเปิดตัวกระบวนการใหม่สำหรับการระบุและพัฒนาความสามารถด้านเทคโนโลยีใหม่ ท่ามกลางวัตถุประสงค์หลัก —: หยุดการรับราชการทหารจากการลอกเลียนแบบงานของกันและกันในขณะที่กองทัพบก กองทัพอากาศ กองทัพเรือ และนาวิกโยธินค่อยๆ เปลี่ยนองค์กรด้านไอทีของตนให้เป็นกรอบการทำงานที่เป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้น ซึ่งกระทรวงกลาโหมเรียกว่าเป็นสภาพแวดล้อมข้อมูลร่วม
พวกเขาจะปฏิบัติตามกระบวนการปรับปรุงใหม่สำหรับการกำหนดขีด
ความสามารถทางทหารร่วมกัน และพวกเขาจะ ต้องเป็นไปตามมาตรฐานทั่วไปเพื่อเป็นการแลกเปลี่ยน เพนตากอนจะให้พวกเขาทราบล่วงหน้าว่าใครควรทำอะไรก่อนที่จะเริ่มสร้างงบประมาณแทนที่จะทำในภายหลัง เจ้าหน้าที่ระดับสูงของกระทรวงกลาโหมกล่าวเมื่อวันศุกร์
โครงการเทคโนโลยีของกองทัพเป็นเรื่องของกลุ่มอาการที่นักวิจารณ์ด้านไอทีของภาครัฐชี้ให้เห็นบ่อยครั้งว่า องค์กรของรัฐซื้อหรือสร้างสิ่งเดียวกันเพื่อรับใช้ภารกิจเดียวกัน แต่ต่างกันเพียงเล็กน้อย เนื่องจากความต้องการที่แตกต่างกันหรือสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นความต้องการที่แตกต่างกัน
Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!
มาร์ติน เว สต์ฟาล รองผู้อำนวยการกองเสนาธิการร่วมด้านคำสั่ง
การควบคุม การสื่อสาร และคอมพิวเตอร์ กล่าวว่า ตัวอย่างหนึ่งของปรากฏการณ์นี้คือระบบสนับสนุนการสู้รบทั่วโลก กองทัพบก กองทัพอากาศ หน่วยงานระบบสารสนเทศกลาโหม และนาวิกโยธินต่างมีระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กรที่แตกต่างกันไป
ปัญหาที่ส่งผลต่อสนามรบ แบ็คออฟฟิศแต่ Westphal บอกกับผู้ชมในอุตสาหกรรมในงานเลี้ยงอาหารกลางวัน AFCEA ทางตอนเหนือของเวอร์จิเนียเมื่อวันศุกร์ว่าปัญหาไม่ได้จำกัดอยู่แค่ ERP และไม่ใช่ปัญหาใหม่โดยเฉพาะ เขาเผชิญกับเหตุการณ์เฉียดตายเมื่อเขาเป็นผู้บัญชาการนาวิกโยธินในสงครามอ่าวครั้งแรก
Martin Westphal รองผู้อำนวยการฝ่ายบังคับบัญชา การควบคุม การสื่อสารและคอมพิวเตอร์ หัวหน้าเจ้าหน้าที่ร่วม
“ในปี 1991 ฉันเกือบเอากองพันคูเวตที่ขวางหน้าฉันระหว่างการสู้รบที่ Khafji เพราะเราไม่สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลการติดตามกองกำลังสีน้ำเงินได้ ทุกวันนี้เรายังมีปัญหานั้นอยู่” เขากล่าว “นั่นเป็นบาป เราต้องทำให้ดีกว่านี้”
Westphal กล่าวว่าปัญหาไม่ใช่ความล้มเหลวของเทคโนโลยี เป็นหนึ่งในขั้นตอนเช่นเดียวกับวิธีที่กองทัพใช้แนวคิดเช่น DOTMLPF (หลักคำสอน องค์กร การฝึกอบรม ยุทโธปกรณ์ ความเป็นผู้นำและการศึกษา บุคลากรและสิ่งอำนวยความสะดวก) เพื่อแจ้งความต้องการทางทหารร่วมกัน
“มันเป็นวิธีที่เราได้รับคำสั่งให้ทำธุรกิจ และเนื่องจากหน่วยงานทางทหารแห่งหนึ่งกล่าวว่า ‘เราจะปฏิบัติต่อข้อมูลนี้เป็นความลับ’ และอีกหน่วยงานหนึ่งกล่าวว่า ‘ไม่ มันไม่ได้รับการจำแนกประเภทจริงๆ’ เราจึงสร้างระบบที่แตกต่างกันเพื่อให้สามารถ เพื่อจัดการกับข้อมูลที่กรมทหารนั้นต้องการ” เขากล่าว “ด้วยเหตุนี้ เราจึงไม่สามารถแบ่งปันข้อมูลนั้นข้ามพรมแดนในการต่อสู้ได้ เราต้องทำให้ดีกว่านี้”
กองอำนวยการที่เวสต์ฟาลทำงานอยู่ในกองบัญชาการร่วมใหม่ล่าสุด ถือกำเนิดขึ้นจากเถ้าถ่านของกองบัญชาการกองกำลังร่วมสหรัฐฯที่เพิ่งปลดประจำการ J-6 ที่เพิ่งจัดตั้งขึ้นใหม่ในแง่ของเจ้าหน้าที่ทหารมีหน้าที่รับผิดชอบหลายประการ แต่เวสต์ฟาลกล่าวว่า “ทำได้ดีขึ้น” ในส่วนที่เกี่ยวกับไอทีทางทหารร่วมกันนั้นสำคัญที่สุดในหมู่พวกเขา
“เทคโนโลยีจะช่วยให้เราทำสิ่งนี้ได้ มันคือการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่จำเป็น เรื่องนี้ได้รับการบรรยายสรุปให้เสนาธิการร่วมทราบแล้ว และทุกคนก็อยู่บนเรือแล้ว” เขากล่าว “ตอนนี้คำถามคือผู้บริหารระดับกลาง นั่นคือที่ของพันเอกและพันเอกเหล็ก และ GS-14 และ 15 อาศัยอยู่ แต่เรากำลังไปถึงที่นั่น นี่คือการขับเคลื่อนจากบนลงล่าง”
สถาปัตยกรรมระบบทั่วไปจะถูกบังคับใช้
